Khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp PMP

 I.Tổng quan khóa học

Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp là điều quan trọng để đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. – Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản thứ 6, đây là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, phù hợp thực tế nhất, được sử dụng phổ biến và thường xuyên nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án…

Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 6 bao gồm:

• 05 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án và nhóm quy trình kết thúc dự án
• 10 lĩnh vực giúp quản lý dự án hiệu quả: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan.
• 49 quy trình quản lý dự án thuộc về 10 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình.
• 517 tài liệu đầu vào, đầu ra, và công cụ kỹ thuật cho các quy trình cụ thể trong quản lý dự án giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các tài liệu, công cụ phù hợp trong quản lý dự án.

1. Thời lượng :40 giờ

III. Mục tiêu khóa học

Kết thúc khóa học PMP, học viên sẽ đạt được những kiến thức sau:

• Thiết lập vốn từ vựng thông dụng và hiểu biết về những khái niệm cơ bản về Quản trị dự án (như hướng dẫn trong cuốn PMBOK), quản lý dự án, các bên liên quan, giá trị thu được, kỹ thuật lập kế hoạch và trách nhiệm, năng lực của người quản lý dự án.
• Mô tả mục đích, inputs và output của các quy trình trong mỗi năm nhóm quy trình : Khởi tạo, lập kế hoạch, thi công/thực hiện, giám sát, kiểm soát, thanh lý.
• Xác định 9 lĩnh vực kiến thức về quản trị dự án và giải thích mối quan hệ của các nhóm quy trình, lĩnh vực hiểu biết, các cụm dự án, giai đoạn của dự án và vòng đời sản phẩm.
• Hiểu được tầm quan trọng của điều lệ dự án, phạm vi báo cáo, phân nhóm công việc (WBS), ma trận trách nhiệm, xây dựng hệ thống, CPM.
• Am hiểu về những hoạt động, công cụ, kỹ thuật cần thiết trong mỗi cụm dự án và hiểu về đặc điểm kỳ thi PMP
• Hiểu, ghi nhận và đánh giá cao tầm quan trọng của quản trị rủi ro, quản lý thu mua và quản trị nguồn nhân lực.

1. Nội dung chương trình

1. Giới thiệu những khái niệm cơ bản và các quy trình trong quản lý dự án:

• Những người liên quan đến dự án
• Quản lý những người liên quan đến dự án
• Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án
• Các ràng buộc dự án
• Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử
• Định nghĩa dự án
• Định nghĩa về quản lý dự án
• Định nghĩa danh mục dự án
• Văn phòng quản lý dự án
• Vòng đời sản phẩm
• Vòng đời dự án
• Công việc không mang tính chất dự án – Mục tiêu
• Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
• Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
• Các quy trình quản lý dự án
• Nhóm quy trình quản lý dự án
• Tương tác giữa các quy trình

2. Quản lý tích hợp:

• Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án
• Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
• Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án
• Quản lý kiến thức dự án
• Kiểm soát thay đổi
• Kết thúc dự án / giai đoạn dự án

3. Quản lý yêu cầu:

• Lâp kế hoạch quản lý công việc
• Thu thập yêu cầu
• Xác định phạm vi dự án
• WBS
• Đánh giá công việc
• Kiểm soát phạm vi dự án

4. Quản lý thời gian:

• Lập kế hoạch quản lý tiến độ
• Xác định các công việc
• Lập thứ tự công việc
• Ước đoán thời gian cho công việc
• Lập tiến độ
• Kiểm soát tiến độ

5. Quản lý chi phí:

• Lập kế hoạch quản lý chi phí
• Ước đoán chi phí
• Xác định ngân sách
• Kiểm soát chi phí

6. Quản lý chất lượng:

• Lập kế hoạch chất lượng
• Thực hiện đảm bảo chất lượng
• Thực hiện kiểm soát chất lượng

7. Quản lý nguồn nhân lực:

• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Ước tính nguồn lực
• Yêu cầu nguồn nhân lực
• Phát triển nhóm dự án
• Quản lý nhóm dự án
• Kiểm soát nguồn lực

8. Quản lý truyền thông:

• Lập kế hoạch truyền thông
• Quản lý truyền thông
• Kiểm soát truyền thông

9. Người liên quan:

• Nhận diện người liên quan
• Kế hoạch quản lý người liên quan
• Quản lý sự tham gia người liên quan
• Kiểm soát việc quản lý người liên quan

10. Quản lý rủi ro:

• Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• Xác định rủi ro
• Thực hiện phân tích rủi ro định tính
• Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
• Kế hoạch đáp ứng rủi ro
• Thực hiện kế hoạch đáp ứng rủi ro
• Kiểm soát rủi ro

11. Quản lý thầu:

• Kế hoạch thầu
• Triển khai thầu
• Quản lý thầu

Kết thúc khóa học, các bạn có thể tham dự bài thi PMP tại trung tâm PNH. PNH hiện là trung tâm khảo thí ủy quyền chính thức của Pearson VUE tại Việt Nam.

Lệ phí thi dành cho thành viên PMI : 405$
Nếu bạn không phải thành viên PMI: 555$

Điều kiện và thủ tục dự thi các bạn vui lòng tham khảo bài viết tại link sau: